«العيد»… من شركة عائلية إلى كيان تشغيلي وزّع 19 مليون دينار على مساهميه
على مدى ثلاثة عقود، استطاعت شركة العيد للأغذية أن تتحول من مشروع عائلي صغير إلى واحدة من أبرز الشركات التشغيلية في سوق المواد الغذائية بالكويت والمنطقة.
هذه المسيرة التي بدأت عام 1994، لم تتوقف عن التطور والابتكار والتوسع، حتى باتت الشركة اليوم نموذجاً يُحتذى به في الإدارة الفاعلة والاستراتيجيات المتدرجة التي ترتكز على أسس تشغيلية قوية ونمو عضوي مستدام.
ويكفي أن الشركة وزّعت منذ السنة المالية المنتهية في 2019 ما قيمته 19.06 مليون دينار على مساهميها، في انعكاس مباشر لربحية أعمالها ومتانة مركزها المالي.
بداية عائلية… ورؤية واضحة
وأُسست شركة العيد للأغذية عام 1994 كشركة عائلية بهدف استيراد وبيع وتعبئة وتوزيع المواد الغذائية والاستهلاكية.
ومنذ الأيام الأولى، تميزت الشركة برؤية واضحة تقوم على بناء سلسلة توريد قوية وتنويع مصادر الاستيراد، ما عزز مكانتها بين الشركات المحلية الأخرى، ورسّخ حضورها في قطاع شديد التنافسية.
ومع نمو حجم العمليات واتساع شبكة التوزيع، بدأت الشركة تخطط لمرحلة جديدة تتطلب إطاراً مؤسسياً أكثر تنظيماً، يتيح لها التوسع وفتح المجال أمام مساهمين جدد.
2004… خطوة التحول المؤسسي
في عام 2004، اتخذت الشركة قراراً مفصلياً بتحويلها من شركة عائلية إلى شركة مساهمة كويتية، وذلك تمهيداً لإدراجها في بورصة الكويت، وضمن خطة حيوية تهدف إلى رفع مستوى الحوكمة وتعزيز القدرات الاستثمارية والتمويلية. وقد شكّل هذا التحول نقطة الانطلاق نحو مرحلة نمو أكبر وأكثر استدامة.
الإدراج في البورصة جاء سنة 2008 لتشهد واحدة من أهم محطات الشركة، حين أُدرجت أسهم العيد للأغذية ضمن قطاع الخدمات الاستهلاكية في بورصة الكويت. وتمت تغطية الاكتتاب بنجاح خلال فترة قصيرة، حيث طُرح 5 ملايين سهم بما يعادل 16.6% من إجمالي الأسهم البالغة 30 مليون سهم، في إشارة واضحة إلى ثقة المستثمرين بنموذج عمل الشركة وقدرتها على تحقيق عوائد مستقبلية مجزية.
هذا الإدراج لم يكن مجرد انتقال شكلي إلى سوق مالية، بل كان بداية مرحلة أكثر احترافية في إدارة الأعمال، من خلال خطط توسّعية مدروسة، وتنظيم أعلى للموازنات التشغيلية، وتعزيز للشفافية أمام المساهمين.
إلا أنه تم إيقاف السهم عن التداول في 15 أكتوبر الماضي، وقد أكدت الشركة في بيان لها أنها تُدرك ما ترتّب على قرار الإيقاف من أثرٍ بالغ على المساهمين, وهو ما استشعرته بوضوح من خلال المراسلات والاتصالات الواردة خلال الفترة الماضية.
وأكدت أن مجلس الإدارة يتعامل مع ملف الإيقاف بأقصى درجات الجدية والمسؤولية في التعاون مع هيئة سواق المال، ويعتبر إعادة التداول أولوية قصوى؛ حرصاً على منع الضرر عن السادة المساهمين و حفاظاً لحقوقهم.
وأشارت إلى أنها ومنذ اللحظة الأولى لصدور قرار إيقاف التداول، بادرت إلى التعاون الكامل والمباشر مع هيئة أسواق المال، حيث حرصت على توفير وتلبية جميع الطلبات الواردة من الهيئة ، وطلبت عقد عدة اجتماعات مع الهيئة, للوصول إلى تسريع إجراءات المراجعة الفنية التي تُجريها الهيئة للمتطلبات الرقابية ذات الصلة بالمركز المالي.
وجددت الشركة، في بيانها، التزامها الدائم بمبادئ الحوكمة والشفافية, واستمرارها في التنسيق مع هيئة أسواق المال لاستكمال الإجراءات المطلوبة, تمهيدًا لصدور قرار الهيئة بإعادة التداول في أقرب وقت ممكن, استمراراً لمسيرتها القائمة على الثقة والعمل الجاد وتحقيق النمو المستدام, وحفظ جميع حقوقها وحقوق مساهميها.
2020… إعادة هيكلة وتحول تشغيلي شامل
ومع دخول عام 2020، بدأت الشركة إعادة هيكلة عملياتها عبر تبني نموذج التكامل العمودي الذي يربط سلسلة القيمة من الاستيراد إلى التوزيع، مدعوماً بخطوط أعمال مساندة.
ومكّن هذا النهج الشركة من تعزيز مرونتها التشغيلية، وتخفيض تكاليف سلسلة التوريد، وفتح المجال أمام الاستحواذ على وكالات جديدة وتهيئة البنية التنظيمية لمرحلة توسع أكبر في المنطقة.
وجاء هذا التحول في وقت كانت الأسواق تمر بتحديات جيوسياسية واقتصادية معقدة، إلا أن «العيد للأغذية» استطاعت أن تتعامل معها باحترافية، وأن تحوّلها إلى فرص للإبداع وإعادة ترتيب الأولويات التشغيلية.
انطلاق نحو الإقليمية
وفي 2022، دشنت الشركة مرحلة جديدة بإطلاق استراتيجية التوسع الإقليمي وتأسيس عمليات تشغيلية في كل من دبي والرياض. ولم تكن هذه الخطوة مجرد توسع جغرافي، بل كانت تأكيداً لجاهزية الشركة لدخول أسواق أكبر وأكثر تنافسية، مستفيدة من خبرتها الطويلة في السوق الكويتي ومن شبكة علاقاتها ووكالاتها المميزة.