باري لام: تايبيه.. أصبحت المحرك الفعلي لقطار الثورة الصناعية الجديدة
عندما أسس باري لام شركة «كوانتا» عام 1988، راهن على مستقبل الحواسيب المحمولة في وقت كانت فيه الحواسيب المكتبية تهيمن على الصناعة، ولم يكن ذلك الرهان يحظى بإجماع داخل القطاع. لكن السنوات أثبتت صواب رؤيته، لتتحول شركته إلى أكبر مصنع تعاقدي للحواسيب المحمولة في العالم، وتصبح منتجاتها حاضرة في أجهزة تحمل علامات تجارية عالمية مثل آبل وديل وإتش بي.
واليوم، يخوض الملياردير التايواني رهاناً جديداً على مستقبل التكنولوجيا، من خلال التوسع في تصنيع خوادم الحوسبة السحابية والبنية التحتية اللازمة لتشغيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي، مستفيداً من التحول المتسارع في الطلب العالمي على قدرات الحوسبة الفائقة.
في «لقاء الأحد»، نستضيف باري لام، مؤسس ورئيس مجلس إدارة «كوانتا»، للحديث عن مسيرته في عالم التكنولوجيا، ورؤيته للتحولات التي تعيد تشكيل الصناعة العالمية، وموقع تايوان في قلب هذا التحول، فضلاً عن شراكاته مع عمالقة القطاع، وفي مقدمتهم إنفيديا.
كما نتوقف معه عند محطات من حياته الشخصية، منذ نشأته في هونغ كونغ، وصولاً إلى بناء واحدة من أكبر شركات تصنيع الحواسيب في العالم، ونتناول رؤيته لمستقبل الحواسيب المحمولة، وصعود عصر الخوادم والحوسبة المتقدمة، والدور الذي سيؤديه الذكاء الاصطناعي في الاقتصاد العالمي.
وفي هذا الحوار مع «عالم الاقتصاد»، يفتح باري لام ملفات رحلته في عالم التكنولوجيا، ويتحدث عن التحولات الكبرى في صناعة الحوسبة، ومستقبل الذكاء الاصطناعي، وموقع بلاده في معادلة التنافس التكنولوجي العالمي.
● السيد باري لام، نرحب بك. نود أن نبدأ من الحاضر الذي يشغل العالم؛ كيف ترى الطفرة الحالية في الذكاء الاصطناعي، وما الدور الفعلي الذي تؤديه «كوانتا» في تشكيل هذا التحول؟
-أهلاً بكم. الذكاء الاصطناعي لا ينمو بالوتيرة التقليدية، بل يتطور بسرعة مذهلة، مع تضاعف قدراته كل ثلاثة أشهر، وهو إيقاع يتجاوز بكثير ما عرفناه في إطار «قانون مور» التاريخي. في «كوانتا»، انتقلنا من مجرد شركة لتصنيع الأجهزة إلى مزود متكامل لحلول البنية التحتية للحوسبة السحابية ومراكز البيانات. نحن نشكل جزءاً أساسياً من البنية التي تعتمد عليها التطبيقات المتقدمة لدى كبرى الشركات التكنولوجية؛ فمن دون الخوادم المتطورة وحلول التبريد التي نطورها، لن تتمكن مراكز البيانات من تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي المعقدة.
● بدأت «كوانتا» كشركة رائدة في تصنيع الأجهزة (Hardware)، واليوم نجدها في قلب التحول نحو الذكاء الاصطناعي. كيف تنظر إلى هذا التحول في مسيرة الشركة؟
- في الماضي، كان التنافس يتمحور حول إنتاج حواسيب أخف وزناً وأنحف حجماً وأقل استهلاكاً للطاقة. أما اليوم، فقد تغيرت قواعد المنافسة تماماً؛ فلم يعد الأمر يتعلق بحجم الجهاز، بل بالحلول والقدرات التي يوفرها. بدأنا الاستعداد لعصر الذكاء الاصطناعي منذ عام 2016، وتقوم استراتيجيتنا الحالية على انتقال تدريجي من الحوسبة التقليدية إلى الحوسبة السحابية، ومنها إلى حلول وتطبيقات الذكاء الاصطناعي. نحن لا نبيع خوادم فحسب، بل نوفر البنية التحتية التي تشغّل عقل العالم الرقمي الجديد.
● أعلنت «كوانتا» مؤخراً بدء إنتاج الحواسيب الفائقة المخصصة للذكاء الاصطناعي. ما التحولات التي تتوقع أن تحدثها هذه الأنظمة في الأسواق والصناعات العالمية؟
- نشهد نمواً متسارعاً ومستداماً في الطلب على خوادم وأنظمة الذكاء الاصطناعي، ونتوقع استمرار هذا الزخم بقوة حتى عام 2030 على أقل تقدير. والحواسيب الفائقة التي ننتجها اليوم ليست مجرد أجهزة تقليدية، بل أنظمة متكاملة تشكل مراكز بيانات متخصصة في الذكاء الاصطناعي، وتؤدي دوراً أساسياً في معالجة نماذج اللغات الكبيرة والتطبيقات التوليدية. كانت الموجة الأولى هي الذكاء الاصطناعي التقليدي، تلتها موجة الذكاء الاصطناعي التوليدي، ومن المتوقع أن تشمل الموجات المقبلة تطبيقات متكاملة قادرة على تغيير طبيعة العديد من الصناعات بصورة جذرية.
قوة التكنولوجيا
● سبق أن أعلنت أن «عصر الكمبيوتر المحمول أصبح جزءاً من التاريخ». هل يعني ذلك أن «كوانتا» تتجه إلى التخلي عن تصنيع الحواسيب المحمولة؟
-ليس بهذا المعنى الحرفي، فالكمبيوتر المحمول سيظل أداة أساسية في الحياة اليومية، لكنه أصبح مجرد وسيلة أو منصة للوصول إلى التطبيقات والخدمات الرقمية. أما النمو الحقيقي والفرص الاقتصادية المستقبلية، فلم تعد تتركز في تجميع الأجهزة المحمولة ذات الهوامش الربحية المحدودة، بل في تطوير البنية التحتية التي تقود الابتكار الرقمي، وفي مقدمتها تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي وشبكات الجيل السادس (6G).
●ترتبطون بعلاقات وثيقة مع عمالقة التكنولوجيا، وفي مقدمتهم «جينسن هوانغ»، الرئيس التنفيذي لشركة «إنفيديا». كيف تنظر إلى هذه العلاقة، وما طبيعة الشراكة بين الجانبين؟
- تكمن الأهمية الاستراتيجية لهذه العلاقة في دورها في بناء العمود الفقري لسلاسل إمداد الذكاء الاصطناعي العالمية. فهذه الشراكة ليست مجرد علاقة تجارية تقليدية، بل تحالف استراتيجي يسهم في تطوير وإنتاج خوادم الذكاء الاصطناعي وبنيتها التحتية على مستوى العالم.
وترتبط هذه الشراكة بخطط إنتاجية طموحة، إذ نعمل على تنسيق الجهود وتسريع عمليات الإنتاج واسع النطاق لتلبية الطلب العالمي المتزايد على خوادم الذكاء الاصطناعي، بما يضمن توفير الحلول التقنية لكبرى شركات الحوسبة السحابية.
ولا يقتصـر التعاون بيننا علـى الرقاقات الحاليـة، بل يمتد إلـى استكشاف تقنيات المستقبل، بما في ذلك اتخاذ خطوات عملية نحو تطوير أجهزة متقدمة للحوسبة الكمومية، وهو توجه يحظى باهتمام كبير من جينسن هوانغ، في إطار الاستعداد لبناء البنية التحتية التكنولوجية للمرحلة المقبلة.
● توصف تايوان بأنها «عصب الذكاء الاصطناعي العالمي»، بفضل وجود شركات محورية مثل «تي إس إم سي» و«كوانتا». كيف تقيمون موقعها في هذه الصناعة، وما الذي يمنحها هذه المكانة؟
- المعادلة بسيطة للغاية: «قوة الذكاء الاصطناعي تعادل القوة الوطنية للدول»، وستكون الغلبة لمن يمتلك القدرة على بناء أقوى الأنظمة الحاسوبية. وتتمتع تايوان بميزة استثنائية، تتمثل في تكامل سلاسل التوريد لديها، بدءاً من تصنيع أشباه الموصلات وتصميمها، وصولاً إلى تجميع الخوادم والأنظمة الحاسوبية الفائقة، وهو ما يمنحها موقعاً متقدماً على مستوى العالم.
وعندما يزورنا قادة قطاع أشباه الموصلات، يدركون أن الطفرة الحالية لا تعتمد على شركة واحدة، بل على تكامل المنظومة الصناعية التايوانية بأكملها. ونحن نمثل شريكاً أساسياً في توفير البنية التحتية التكنولوجية لعمالقة القطاع، مثل مايكروسوفت وجوجل وأمازون.
تمتلك تايوان منظومة صناعية متكاملة يصعب تكرارها في أماكن أخرى من العالم، تبدأ بتصنيع الرقائق المتقدمة لدى «تي إس إم سي»، وتمتد إلى تصميم وتصنيع الخوادم والأنظمة المتكاملة لدى «كوانتا». وهذا التكامل هو ما جعل تايبيه في قلب التحول الذي تقوده الثورة الصناعية الجديدة.
الإنسان والمستقبل
● تتزايد المخاوف عالمياً من أن يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى إحلال الآلات محل البشر وفقدان ملايين الوظائف. وباعتبارك من أبرز الداعمين لهذه التكنولوجيا، كيف تطمئن المجتمعات إلى مستقبلها في ظل هذا التحول؟
- ينبغي ألا يقتصر الابتكار على تطوير التكنولوجيا وحدها، بل يجب أن يسهم في إثراء الإبداع البشري وخدمة الإنسانية. فالذكاء الاصطناعي لن يحل محل الإنسان المبدع، لكنه سيعيد تشكيل طبيعة الأعمال والوظائف. نحن بحاجة إلى جيل جديد من المفكرين والمهندسين القادرين على قيادة هذه الأنظمة وتوجيهها. ويكمن السر في التعليم والتطوير المستمر للمهارات. التكنولوجيا أداة لتمكين الإنسان، وطالما حافظنا على شغفنا بالابتكار والفنون والتعليم، سيظل الذكاء الاصطناعي أداة في خدمة الإنسان وليس بديلاً عنه.
●بالحديث عن المستقبل، يثير التوسع في تطوير الروبوتات البشرية اهتماماً واسعاً في أوساط التكنولوجيا والاستثمار. كيف تنظرون إلى جدواها التجارية مستقبلاً، وما موقعها في استراتيجية «كوانتا» الاستثمارية؟
- أنا متحفظ إلى حد ما بشأن الجدوى التجارية للروبوتات البشرية في الوقت الحالي، إذ لا تزال تكاليف تطويرها وتصنيعها مرتفعة للغاية مقارنة بالمهام المنزلية التي يُروّج لاستخدامها فيها. لذلك، تفضل الرؤية الاستثمارية لـ«كوانتا» التركيز على الأذرع الروبوتية الصناعية والروبوتات المصممة لتنفيذ مهام عملية محددة. ففي هذه المجالات تكمن القيمة الحقيقية والفرص التجارية الأكثر وضوحاً في المرحلة الحالية.
● نشأت في ظروف صعبة كطفل لاجئ في منطقة «تيو كينغ لينغ» بهونغ كونغ، قبل أن تصبح أحد أبرز رجال الأعمال في آسيا. كيف أثرت تلك النشأة في فلسفتك في العمل والحياة، وما الدروس التي حملتها معك من تلك المرحلة؟
- الفقر يعلم الإنسان المرونة والقدرة على الصمود، فيما منحتني الجامعة الشغف والمعرفة. عندما كنت طالباً في الهندسة الكهربائية بجامعة تايوان الوطنية، صممت مع زملائي أول حاسبة إلكترونية تايوانية. ومنذ طفولتي، كان اهتمامي منصباً على الذكاء الاصطناعي والآلات الذكية، بعدما شاهدت فيلماً في صغري أثار اهتمامي بهذا المجال.
لم تكن الرحلة سهلة، لكن فلسفتي ظلت دائماً تقوم على أن التكنولوجيا يجب أن تخدم الإنسانية وتحقق فوائد مجتمعية مستدامة، لا أن تقتصر غايتها على تحقيق النمو الاقتصادي..
ما وراء التكنولوجيا
● من بين جميع القطاعات، تبدي اهتماماً استثنائياً بقطاع الرعاية الصحية والطب الذكي. لماذا هذا التركيز؟
- لأنني أؤمن أن «الذكاء الاصطناعي هو الأداة، والذكاء الذكي هو الهدف» لخدمة البشرية. الطب قد يكون مجالاً غريباً على المهندسين، لكنني وجدته عالماً واعداً للابتكار. قمنا بتأسيس «مؤسسة كوانتا للتكنولوجيا الطبية» بشكل مستقل، ونعمل حالياً مع كبرى المستشفيات وأطباء النخبة في تايوان لبناء «مستشفيات ذكية». الهدف هو دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي والبيانات الضخمة لتحسين دقة التشخيص في أمراض القلب والأورام وتطوير الطب الدقيق. هذا هو المكان الحقيقي الذي يمكن للذكاء الاصطناعي فيه إنقاذ الأرواح وتحسين جودة البشرية.
● بجانب هوسك بالتكنولوجيا، تُعرف في الأوساط العالمية كجامع وعاشق كبير للفنون الكلاسيكية الصينية. كيف يتقاطع الفن مع الذكاء الاصطناعي في حياتك؟
- يمنحني الفن التوازن وفرصة للتأمل. أمتلك مجموعة تضم أكثر من ألف قطعة فنية، وأسعى من خلال مؤسستنا الثقافية إلى دعم التعليم والمحافظة على التراث. فالتكنولوجيا التي تفتقر إلى الروح والثقافة تتحول إلى أداة جافة، بينما يحتاج الابتكار الحقيقي إلى الخيال والإحساس الإنساني، وهما عنصران يعززهما الفن.
● أخيراً، ما النصيحة التي تقدمها إلى الجيل الجديد من رواد الأعمال والمهندسين الشباب الذين يتطلعون إلى دخول عالم الذكــاء الاصطناعي والمشـاركـة فــي صياغـة مستقبله؟
- لا تخافوا من التغيير، بل ارقصوا معه! فالقلق من التقنيات الجديدة أمر طبيعي، لكن رائد الأعمال الحقيقي هو من يستطيع رؤية الفرص الكامنة خلف هذا القلق. ركزوا على تطوير الحلول والتطبيقات التي تسهم في تحسين جودة حياة البشر، ولا سيما في المجالات الحيوية مثل الطب الذكي والتعليم والمدن الذكية؛ فهناك تكمن الفرص الحقيقية للمستقبل.